本文摘要：转入11月份，天气急遽变冷，但河南豫光金铅集团的员工心里却暖意融融，他们刚获知，11日在上海举办的江森自控亚洲年度供应商大会上，公司以第一名的业绩分数在400多家亚洲企业中脱颖而出，再度勇夺卓越供应商奖牌，这让大伙儿倍受激励，十分高兴。

转入11月份，天气急遽变冷，但河南豫光金铅集团的员工心里却暖意融融，他们刚获知，11日在上海举办的江森自控亚洲年度供应商大会上，公司以第一名的业绩分数在400多家亚洲企业中脱颖而出，再度勇夺卓越供应商奖牌，这让大伙儿倍受激励，十分高兴。　　毋庸置疑，中国驰名商标YUGUANG牌电解铅仍然是豫光金铅的王牌产品。今天，正处于铅锌领域领军地位的河南豫光金铅集团，正在当前的市场低谷中静心筹划，大大增大技术创新和人才引导，减缓转型升级步伐，从传统制造业向高端制造业的目标迈向，期望研发生产出有更好像豫光牌电解铅一样的王牌产品。

　　一院八所　　创意发展的支撑点　　十三五规划建议中，创意佩在五大发展理念之首。在技术创新上早已获得了长足发展的河南豫光金铅集团，并没停下来科技创新的脚步，仍然快马加鞭，奋力前进。

　　6月9日，豫光印发了《关于减缓前进技术研发工作的实行意见》文件，正式成立铅合金研究所、锌合金研究所、冶化研究一所、冶化研究二所、新材料研究一所、新材料研究二所、机械研究所和信息化研究所等八个研究所。这八个研究所和设计院一起，被豫光人全称为一院八所。　　在多次开会的一院八所专题会议上，集团公司决策层明确提出：企业必需从传统制造业南北高端制造业，尽早转型升级。

正式成立一院八所就是要培育队伍，坚定不移地回头这条路。公司要在财力、人力上向研究工作弯曲，要为研究所获取适合的场所、装备等条件，大力推展工作积极开展。各院所负责人一定要车站在行业高度、市场高度、理论高度，留意引入、合作和当作，还要接地气，把研究工作作好。

　　一院八所的正式成立，是豫光技术研发工作深入开展的一个里程碑，为豫光转型升级和较慢发展获取了强有力的技术确保，沦为豫光创意发展的最重要支撑点。　　目前，豫光一院八所于是以紧紧围绕新的冶金技术、新工艺、新产品、新材料、新装备等领域展开研究、研发和技术创新，推展企业构建结构调整和转型升级，最后推展企业从传统制造业逐步向高端制造业改变。

　　清洁生产　　绿色发展的落脚点　　十三五规划建议认为,反对绿色清洁生产，前进传统制造业绿色改建，推展创建绿色较低碳循环发展产业体系，希望企业工艺技术装备更新改造。　　作为国家首批循环经济试点企业、首批清洁生产化样板企业、首批《再造铅行业准入条件》选入企业、废旧金属再造利用领域试点企业的河南豫光金铅集团，早就用行动贯彻着这一理念，踏上了一条高效、节约、低碳、环保的绿色发展之路。　　如果说，行业领先的冶金技术，让豫光的传统产业大大升级，为绿色发展夯实了基础，那么内化于心、外化于行的清洁化生产则是豫光近年来的效益增长点和形象提高点，沦为豫光绿色发展的最差落脚点。　　11月12日，豫光开会了2015年度清洁化生产总结大会，对今年清洁化生产情况展开总结视学，对清洁生产先进设备单位展开表扬。

集团总经理任文艺在会上认为：豫光需要发展到今天，有两个要素至关重要：一是持续转型提高，二是持续前进创意。转型提高和创意某种程度在产业转型和技术、工艺、装备改建上，在现场管理提高中也要大大提高和创意，使现场管理确实构建洗手、高效、有序、优化、烧结。　　今年以来，豫光以现场管理提高为契机，全面进行了形式多样的班组劳动竞赛，营造了人人动手、齐抓共管、全员参予的清洁化生产氛围。

锌业二厂积极开展了创效之星、安环之星、文明之星、技能之星、5S之星为载体的五星员工评选活动，25次对生产现场成绩好的班组展开奖励，18次对清洁生产杰出的工段展开奖励，总计奖励近6万元。各生产厂八仙过海，利用寻宝、金点子、合理化建议等方式和方法，引领职工争优创先，做到清洁生产、绿色发展的表率，有效地推展现场管理提高。　　不仅如此，豫光还构成惯例，一年两次展开现场管理参访评选活动，150多名管理人员争相走出工段、班组，征询样板工段长现场暗、摊现场管理创意点和提高效果，超过了以点带面、互相自学、共同提高的目的。

今年，清洁化生产不仅在生产单位进行，连股份、锌业公司的后勤处室也开始行动起来，积极开展义务奉献给劳动，锌业公司处室人员，每人每月清扫1平方米现场，共计提高生产现场6000余平方米。股份公司处室人员，大力实行每人每月现场偷一次打碎铅行动，重复使用200公斤清铅。

　　清洁化生产带给的不仅是整洁干净、井然有序的生产现场，堪称员工思想境界的提高和职业素养的提高，和公司现代化管理水平、绿色发展水平的大大提高。　　创意创效 将来发展的着力点　　创意是企业之魂，创效是发展之源。

近年来，创意和全员创效完全早已沦为河南豫光金铅集团管理层的口头语。生产厂区里，偌大的桥架喷绘上，咱们工人有创意才能更加有价值、一切以效益为中心的标语迎面而来，创意创效的氛围油然而生。

　　行业的寒冬，今晚豫光6000名员工创意创效的热情。今年以来，以基层员工为主体的全员创意创效体系，沦为豫光最灵活性、最高效、最可持续的新常态。　　股份公司综合重复使用厂实施产量挂勾单项奖、炉窑作业亲率提高单项奖等多项鼓舞制度，提升职工工作热情，锑白、炼铋月产量分别较年初提升了8.2%和11%。　　锌业公司锌业二厂平板阳极泥重复使用项目，不仅构建了阳极泥中锰、铅、锌、银的分类重复使用，而且更进一步增进了有价金属的重复使用利用，生产量的铅银渣、硫酸锌、硫酸锰液体中，铅银富含提升5倍，锌锰回收率超过85%以上，年可创效约100万元。

　　曾率领浸出工段荣获了全国机械冶金建材系统全国职工创意工作室，已从浸出工段长茁壮为副厂长的张继森说道：现在，我们工作的每个环节更加必不可少创意了。倘若几天想不出一个新的点子，我就感觉工作领先了。　　不创意就要领先，不创效就是倒退，正是这种思想，引导着豫光员工在基层岗位上，敢于技改，推陈出新。

今年上半年，豫光各基层单位共计搜集合理化建议近3000余条，实行创意项目234项，奖励约20多万元，参予合理化建议和技术创新活动的职工约2600余人。　　目前，活跃在基层一线的股份公司创意小组、锌业公司科技沙龙等活动，为全员创意创效获取了很好的平台。今年以来，共计积极开展课题百余个，招揽了大约180余名冶金、机电、化工等专业的青年大学生参与，不仅提升广大基层技术人员的创意热情，更加引发了时时创意、恣意创意、人人创意的竞赛热潮。　　一个个准确到小数点后两位的数字，检验着豫光今年全员创意创效的成果：股份公司铅总回收率提升0.06%，金总回收率提升0.05%，银总回收率提升0.26%，锌总回收率提升0.56%；铜、铟、镉等小金属重复使用指标分别同比提升1.98%、4%、7.1%，湿法锌品位约99.9969%，创行业最差记录。

　　这些最基层的创意创效火花，为豫光降低生产成本、提升生产效率和效益获取了有力确保，沦为豫光转型升级、将来发展的最佳着力点，为豫光构建主业做强、结构调优、质量提升、循环发展、产业多元的发展目标奠下了扎实的基础，推展着豫光从传统制造业向高端制造业迈向的步伐，汇集在有色企业生产自动化、管理信息化、流程智能化、生产个性化的中国智造大军里，沦为构建有色强国的不竭动力。

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